Bij een project zijn vaak veel partijen betrokken met elk hun eigen wensen. Het is daarom belangrijk dat je weet wat er speelt, én dat je helder inzicht hebt in de stakeholders, issues en belangen. Alleen dan kun je, op basis van (strategische) keuzes en goed onderbouwde afwegingen, draagvlak creëeren. Een stakeholderanalyse vormt de basis voor een succesvol project. En wij willen je hier graag bij helpen!
Inzicht met een stakeholderanalyse
Voor het uitvoeren van de stakeholderanalyse hanteren wij een gestructureerde en voorspelbare aanpak, waarbij uitgegaan wordt van de SOM-methodiek. Ons uitgangspunt is het totaal aan issues met de daarbij betrokken stakeholders. Door van elke stakeholder hun belang en invloed te onderkennen en doorgronden, worden de wensen van alle stakeholders opgehaald. Vanuit de stakeholderanalyse wordt de strategie en wijze van communicatie bepaald (bijv. samenwerken of informeren) en kunnen wensen op een gefundeerde wijze wel of niet worden gehonoreerd. Gehonoreerde wensen worden bij een aanbesteding opgenomen in bijvoorbeeld het programma van eisen (KES) of als EMVI-belofte.
Om alle wensen goed in kaart te brengen kunnen we voor een stakeholderanalyse enkel een bureaustudie doen, een bureaustudie combineren met veldwerk of een combinatie van bureaustudie, veldwerk en teaminterviews.
Rapportage stakeholderanalyse
De stakeholderanalyse wordt in rapportagevorm opgeleverd. Met behulp van deze rapportage kun je vervolgens de maatregelen inventariseren. Deze maatregelen vormen de basis voor de KES, en later het contract, en is de input voor EMVI-plannen of maatregelen in de uitvoering. Tevens stellen we alle informatie beschikbaar in Dialog, dé tool voor inzicht in omgevingsmanagement.
Wij leveren een stakeholderanalyse die past bij de specifieke behoefte van het project. Heb je hierover vragen en/of opmerkingen? Neem contact op met Marcel Stiefelhagen of Marcel Hoogsteder.
